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網絡營銷技巧:利用兩類圖表快速制定一份年度推廣計劃
發布日期:2019-09-17 10:20     瀏覽次數:212

回顧剛剛過去的半個月,營銷界真是熱鬧,先是馬云爸爸辭職,而后又是蘋果11發布會,緊接著九月頻繁的網絡營銷熱點輪番轟炸,開學季、教師節、中秋節…一波未平一波又起。

而你是不是想到今天又要面臨那沉重的ROI,心口就一堵?

最重要的是,下半年的時間已然過半,可老板制定的業績還未完成,怎么辦?

別慌,今天為大家整理了網絡營銷的干貨,利用兩類圖表快速制定一份年度計劃,趕超競爭對手就看它了!

 網絡營銷技巧:甘特圖

甘特圖(Gantt chart)又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。其通過條狀圖來顯示項目,進度,和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間進展的情況。以提出者亨利·勞倫斯·甘特(Henry Laurence Gantt)先生的名字命名。

給大家看個模板,這個是年度計劃,當然你也可以做月度計劃,如果從公司的經營情況來說,它可以分成幾類,具體怎么用呢?請聽我娓娓道來。

我們先從簡單的應用開始,假設現在的你手中有一個新渠道拓展的項目,涉及“小程序的開通”、“B站視頻上傳”、“小紅書的注冊”等,由于項目很大,需要相關的責任人。

小程序的開通共會四個步驟,“申請”、“開發”、“上傳”和“上線”,這些工作可能需要15天的時間,我們拿厚昌網絡在本年度7月份上線的小程序為例,首先你就需要確定項目的開始時間,從6月21號開始,未來15天用來開通小程序。

B站的上傳作為外推渠道,可以插入“工作事項”,例如“上傳100個視頻”,系統就會有所謂的完成進度,已傳50個視頻進度條就會顯示50%,上傳周期是7天。

我們所看到的時間,說白了就是待辦事項,例如需求調查需要3天,制作原型圖需要5天,出設計圖需要7天,生成前端頁面需要10天,程序開發5天,再進行內部測試,最后正式上線。有了這個以后我們就可以對照著日期很清楚地把你在未來相對較長時間段的事項全部羅列出來。

這些知識是普通員工不會涉及的領域,尤其你是老板或者項目經理、營銷總監,你需要管理的很多,員工培訓你得安排、會議數據報告你得整理,可能待辦事情很多,時間周期很長,是不是有種胡子眉毛一把抓的感覺呢?而如果你養成做甘特的習慣,只需到Deadline把表格打開,查看以前做標紅的地方,找到相關負責人讓他執行任務即可。

月計劃同樣適用

哪怕你做月計劃,也會有很多事項,甚至是小的工作細節,甘特圖的目的是提醒自己在執行過程中那些經常會遺忘的事項。作為營銷總監,你可以讓各部門主管制作甘特,然后主管匯總好數據后發送給你,這樣就可以操控大盤,知曉整體項目的具體進展。

我們之前經常會說計劃趕不上變化,很大程度上是由于無人監督,也無人執行。而甘特圖是一個系統生成的表格,上手輕松,不需要太強調功能,你可以讓員工制作簡易表格,點擊新建表格,添加“工作項目”,“日期”設置為1號-30號,設置工作項目“問答”,然后進行手動操作,點擊單數日期,設置單元格格式,用不同的顏色標識,例如上半個月問答設置為每天5個,文庫工作我們點擊雙數日期,設置不同顏色加以區分,可以在10號、20號、30號每10天拓展一批關鍵詞。

這是一個特別落地的技巧,我們之所以會認為每天無所事事,干完上級安排的任務后就覺得萬事大吉,就是因為我們對于自己的工作沒有一個清晰的認知,小到具體的執行崗,大到公司整體經營,都可以應用于這張圖表上,無非是多做幾種類型吧。

 網絡營銷技巧:WBS

WBS工作分解結構是把項目按階段可交付成果將項目工作分解成較小的,更易于管理的組成部分的過程。一項活動從籌備期、確定會議主題、確定位置和嘉賓等大大小小的環節就有20多項,而WBS可以把活動分解成50多個小細節,大大加強了工作效率。

我們拿抖音舉例,從開始籌備階段,第一步設置編號,標題注明“抖音渠道試運營計劃”,第一項:注冊賬號,第一步確定“注冊賬戶類型”,區別于個人號、企業號還是其他認證號;第二步確定“注冊賬號資質”;第三步提交申請,第四步確定申請是否成功。

注冊完賬號后,首先確定抖音內容定位,尋找同類視頻參考,然后下載參考視頻展開討論,確定視頻風格,這一系列的工作統稱為“確定定位及內容”。

制作視頻的文案內容要進行審核,通過后開始視頻制作。制作過程可以分解成“確定背景音樂”、“選擇視頻素材”和“視頻后期編輯”,如果需要真人錄制,還需要額外添加制作步驟。

錄制完成后就到了視頻發布環節,需要上傳視頻選擇小插件,撰寫標題與描述,點擊發布。最后分享社群,統計視頻數據,及時回復評論。

回顧整個表格,我們把抖音渠道運營共分為六大部分,確定大方向后添加各流程的執行人和負責人,執行者可能是團隊或者多人,但責任人只有一個,在確定完這些后就可以生成甘特圖,例如1號到30號,同資質的一天搞定,兩天用來注冊,一天提交申請等,其實就是把WBS分解出來后制作甘特圖,結尾處添加任務完成度,如若未完成,還需要添加備注,寫明未完成原因。

總結

無論是甘特圖還是WBS,都是為了更好地輔佐我們去執行工作。所有時間類項目例如項目開發或者渠道試運營等活動,都可以結合甘特或WBS,按照每天的計劃進行一步步的解決;而對于結果類項目例如業績數據等,強烈推薦甘特圖進行操作,讓你的工作變得更合理。

很多朋友對WBS和甘特之前都有所了解,但是我們又有多少人能夠保持這個習慣,將所有的工作分解后做成表格,按照時間節點和任務結果和方法進行總結呢?

少之又少,所以那些抱怨懂得了那么多的道理依然過不好一生的人,大


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